一是加強(qiáng)黨建，把穩(wěn)改革“方向盤”。將國(guó)企改革大會(huì)會(huì)議精神納入各級(jí)國(guó)企黨組織學(xué)習(xí)議題，深入領(lǐng)會(huì)國(guó)企改革的核心要義，找準(zhǔn)改革方向，開展國(guó)企內(nèi)部改革；動(dòng)態(tài)優(yōu)化區(qū)屬國(guó)有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單；探索區(qū)富有區(qū)屬國(guó)企特色的黨建品牌，將國(guó)企黨建工作要點(diǎn)、謀劃等做細(xì)做實(shí)，落地見效；以點(diǎn)帶面扎實(shí)推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)和清廉示范點(diǎn)培育工作，擦亮國(guó)企做強(qiáng)做專的清廉底色。

二是專班統(tǒng)籌，助推發(fā)展“快車道”。定期召開國(guó)企改革工作推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，改革專班牽頭抓總，各專項(xiàng)小組細(xì)分工作任務(wù)，明確責(zé)任主體，銷號(hào)制落實(shí)各項(xiàng)改革工作，指導(dǎo)區(qū)屬各國(guó)企及所屬企業(yè)逐級(jí)制定改革行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)化、任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化。

三是濃厚氛圍，營(yíng)造改革“賽馬場(chǎng)”。各國(guó)企將做細(xì)干部職工思想工作，確保每位職工都能正確理解改革、真正支持改革，確保思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷；通過(guò)比學(xué)趕超、賽場(chǎng)賽馬等方式，分層分類把階段性成果定期拿出來(lái)比一比、曬一曬，形成你追我趕的良好氛圍。