根據(jù)省市國(guó)資委對(duì)城投類(lèi)公司黨建專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作的相關(guān)部署，連日來(lái)，西湖區(qū)財(cái)政局（國(guó)資辦）對(duì)區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)杭州西湖城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、杭州之江城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司的黨建工作進(jìn)行了摸底調(diào)研，期間采取自查自糾、線(xiàn)上交流、總結(jié)分析等方式對(duì)兩家城投集團(tuán)黨建現(xiàn)狀進(jìn)行了初步排摸。

據(jù)排摸，我區(qū)兩家城投類(lèi)集團(tuán)現(xiàn)有人員568名，其中黨員140名，占總數(shù)的24.65%；現(xiàn)有黨委委員6名，其中黨委書(shū)記3名，下設(shè)8個(gè)黨支部；下屬黨支部共設(shè)有支部書(shū)記8名，其中任書(shū)記不滿(mǎn)一年的3名，滿(mǎn)二年以上的5名。

一是做好“實(shí)”字文章增強(qiáng)組織融合力。針對(duì)城投類(lèi)集團(tuán)現(xiàn)階段存在的多方有機(jī)融合問(wèn)題，在堅(jiān)持黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)黨委前置研究制度，不斷完善黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層之間在重大問(wèn)題上的決策溝通機(jī)制，確保公司重大治理活動(dòng)在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下有序進(jìn)行；進(jìn)一步健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)、黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)、職工監(jiān)事等城投國(guó)企的民主管理制度，引導(dǎo)職工有序參與公司治理，保障群眾對(duì)企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是做好“干”字文章強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗力。針對(duì)激發(fā)干部隊(duì)伍活力的需求，將持續(xù)優(yōu)化架構(gòu)，釋放動(dòng)能，完善“三定方案”，如采用輪崗交流、加大培訓(xùn)力度等方式，提升干部職工綜合素質(zhì)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力；組織黨員干部主題教育學(xué)習(xí)、廉政談話(huà)等多舉措引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，著力提升黨組織在國(guó)企治理中的聲譽(yù)和威望。

三是做好“優(yōu)”字文章擴(kuò)大品牌影響力。針對(duì)城投集團(tuán)思想、制度等現(xiàn)階段的具體問(wèn)題，建立健全“雙月競(jìng)賽機(jī)制”，定期評(píng)選先進(jìn)典型，通過(guò)融合“紅色項(xiàng)目部”“紅色示范崗”“黨員突擊隊(duì)”等亮點(diǎn)自選動(dòng)作，進(jìn)一步激發(fā)“紅色引擎”，以黨建品牌推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)，從而提升集團(tuán)黨建品牌形象。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化清廉國(guó)企單元建設(shè)，大力發(fā)現(xiàn)并培育城投類(lèi)公司的清廉示范點(diǎn)，助力黨建工作落地生根。