國企改革三年行動(dòng)已“響鈴交卷”，下一輪改革正蓄勢待發(fā)：7月18日，全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會議提出，要以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)。

杭州市西湖區(qū)的國企改革已經(jīng)搶先“步入考場”。7月13日，杭州市西湖區(qū)宣布將在全區(qū)范圍內(nèi)推行“1+6+N”的國企改革，錨定的是“2025年底，國企資產(chǎn)總額達(dá)到5000億元”的總體目標(biāo)，設(shè)立西湖云創(chuàng)、西湖科創(chuàng)投、西湖文旅、西湖投資、西湖城投和之江城投6家集團(tuán)公司，下設(shè)以杭州云棲、云谷產(chǎn)業(yè)投資公司為代表的N個(gè)重點(diǎn)培育業(yè)務(wù)板塊公司。

此番“動(dòng)作”一舉囊括了西湖區(qū)全區(qū)所有的國有企業(yè)，展現(xiàn)了“要不要改”的改革者魄力，“改成什么樣”的清晰路徑，以及“要怎么改”的內(nèi)生機(jī)制。

要不要改？勢在必行

西湖國企在不同的歷史時(shí)期，肩負(fù)著不同的責(zé)任使命，回望歷史榮光，西湖國企在民生保障、城鄉(xiāng)蝶變、國有經(jīng)濟(jì)等方面有突出貢獻(xiàn)，是中流砥柱；分析當(dāng)下困境，核心競爭力不強(qiáng)、總體能級不高、風(fēng)險(xiǎn)隱患加大等因素，讓西湖國企遇到發(fā)展瓶頸，要展望未來積蓄力量，通過組織變革、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，推動(dòng)西湖國企破繭重生。

改成什么樣？又強(qiáng)又專

把牢“大穩(wěn)定、小調(diào)整”原則，立足工作基礎(chǔ)，依托國企改革，整裝再出發(fā)，打造西湖又強(qiáng)又專高質(zhì)量國企。

定性目標(biāo)——“五力并舉”，關(guān)注黨建引領(lǐng)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、市場競爭力、產(chǎn)業(yè)支撐力、品牌影響力，充分發(fā)揮國企黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，突出主責(zé)主業(yè)，根據(jù)“三創(chuàng)融合”產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)西湖國企實(shí)現(xiàn)全方位、根本性變化；

定量目標(biāo)——“三個(gè)躍升”，落實(shí)指標(biāo)躍升、能級躍升、實(shí)力躍升，打造一批具有較強(qiáng)知名度和影響力的標(biāo)桿企業(yè)；

個(gè)性目標(biāo)——“六大定位”，西湖投資集團(tuán)、西湖文旅集團(tuán)、西湖科創(chuàng)投、西湖云創(chuàng)集團(tuán)、西湖城投集團(tuán)、之江城投集團(tuán)六家國企清晰目標(biāo)定位，打造特色模式。

要怎么改？規(guī)范發(fā)展

處理好服務(wù)大局中“功能性服務(wù)”與“市場化運(yùn)作”的關(guān)系，國企要姓“國”、是“企”、更要“活”，在貫徹落實(shí)省委三個(gè)“一號工程”中作出更大貢獻(xiàn)，尊重市場規(guī)律、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，找好與政府、平臺的平衡點(diǎn)，各司其職又形成合力。

處理好改革創(chuàng)新中“規(guī)模速度”與“質(zhì)量效益”的關(guān)系，把握主責(zé)主業(yè)、資產(chǎn)資本、品牌品質(zhì)，充分發(fā)揮國有資本在產(chǎn)業(yè)培育中的領(lǐng)頭雁作用，大力推進(jìn)國有資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，推動(dòng)西湖國企形成自己的拳頭產(chǎn)品。

處理好規(guī)范發(fā)展中“科學(xué)監(jiān)管”與“激發(fā)動(dòng)能”的關(guān)系，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、防控風(fēng)險(xiǎn)、寬嚴(yán)相濟(jì)，更好發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，高度關(guān)注各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，最大程度調(diào)動(dòng)國企工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。