1、負責梳理集團公司重點項目情況，根據(jù)項目存在問題的“輕重緩急、難易程度”按照A-G類共7個協(xié)調(diào)層級進行分類。

2、負責跟蹤檢查重點項目推進進展情況，幫助各責任部室、分、子公司協(xié)調(diào)重點項目存在問題，定期牽頭總師辦、分、子公司一同專題研究，找準問題癥結(jié)并提出意見建議；對責任部室、分子公司窮盡力量后仍無法處置的疑難雜癥，報請領(lǐng)導小組專題研究。

3、負責重點項目信息收集梳理，定期印發(fā)工作通報，報呈各分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導，發(fā)領(lǐng)導小組各成員，適時提請集團黨委會專題研究。

4、負責溝通、走訪重點項目涉及的相關(guān)職能部門，建立良好工作關(guān)系，形成工作聯(lián)動機制，打造重點項目推進辦“品牌效應”，積極提升自身推進協(xié)調(diào)層級，努力取得重點項目推進成效。

5、負責重點項目完成情況績效考核，責任部室、分、子公司存在瞞報、漏報、推諉等情況，導致協(xié)調(diào)層級升級、重點項目問題最終未能解決落實。負責將情況報送集團監(jiān)察室、綜合辦，納入個人年終績效評優(yōu)及獎金考核。

6、負責研究并提出加快集團重點工作和重大項目的創(chuàng)新舉措，對現(xiàn)有制度流程中不完善的、不規(guī)范的、影響進度的提出優(yōu)化意見，建章立制并報請集團領(lǐng)導小組研究。